70億，這是信友集團(tuán)2018年的年度銷售目標(biāo)，這是基于集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及三年百億階段目標(biāo)而制定的年度目標(biāo)。至今，2018年第一季度已經(jīng)收尾，在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)報(bào)表上顯示，2018年第一季度集團(tuán)各項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)銷售收入近15億。
同時(shí)，進(jìn)入2018年，信友集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了很大變化，從業(yè)務(wù)規(guī)模、品牌塑造、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理提升上，都面臨著新的發(fā)展?fàn)顩r。那么，信友集團(tuán)在2018年，圍繞70億的年度目標(biāo)，是如何統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的呢？在信友集團(tuán)總經(jīng)理王智偉的眼中，2018年70億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，在于保持信友集團(tuán)快速穩(wěn)定發(fā)展的“四駕馬車”。
四輪驅(qū)動(dòng)
打開集團(tuán)發(fā)展新局面
進(jìn)入三月份，信友集團(tuán)發(fā)生了兩件大事，這兩件大事記者認(rèn)為對(duì)信友集團(tuán)的發(fā)展具有非同凡響的意義。
3月19日，信友集團(tuán)菏澤項(xiàng)目地塊成功摘牌。這一事件，不僅僅意味著在信友集團(tuán)的項(xiàng)目列表中又多了一頁，更是信友集團(tuán)在戰(zhàn)略發(fā)展上的一次成功升級(jí)。
3月26日，信友集團(tuán)上海研發(fā)中心正式揭幕。上海研發(fā)中心的成立，將立足上海，面向世界，以技術(shù)和理念優(yōu)勢(shì)，通過高層次、專業(yè)化、開放式、國(guó)際化的產(chǎn)品研發(fā)深度輸出，在更高層次上為集團(tuán)的產(chǎn)品提供技術(shù)支持。
菏澤成功摘地和上海研發(fā)中心成立，都是公司為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而實(shí)行的有力舉措。既有戰(zhàn)略上的升級(jí)，品牌上的塑造，又有企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化和公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入。這些也將是影響信友集團(tuán)2018年年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
對(duì)于目前公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)和2018的年度目標(biāo)，集團(tuán)總經(jīng)理王智偉這樣告訴記者：“2018年，我們成功進(jìn)入市級(jí)市場(chǎng)，隨著菏澤市、永城市等新項(xiàng)目的落定，我們的業(yè)務(wù)版圖隨之?dāng)U大。上海研發(fā)中心的成立，既是我們?cè)谛滦蝿?shì)下保持產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)態(tài)度，也是對(duì)集團(tuán)多元化發(fā)展的深入優(yōu)化。戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)業(yè)、管理，信友集團(tuán)將四輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展，合力拉動(dòng)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階，為年度70億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和三年百億的達(dá)成創(chuàng)造強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。”
戰(zhàn)略升級(jí)
版圖擴(kuò)張挺進(jìn)市級(jí)市場(chǎng)
深耕區(qū)域市場(chǎng)，跨入市級(jí)市場(chǎng)，躋身一線二線城市，這是信友集團(tuán)在業(yè)務(wù)發(fā)展上的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局。歷經(jīng)四年開拓，信友集團(tuán)在縣級(jí)市場(chǎng)已枝繁葉茂，在廣袤的豫魯大地，信友集團(tuán)在商丘永城、柘城，山東曹縣等地，打造了一個(gè)又一個(gè)城市人居標(biāo)桿。
從2014年信友集團(tuán)永城天潤(rùn)城項(xiàng)目開始，到柘城上海公館，再到曹縣天潤(rùn)城、天潤(rùn)公館，信友集團(tuán)步步履新。信友集團(tuán)在收獲著逐年翻番的銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)，也以穩(wěn)固的步伐在縣域市場(chǎng)深深扎根。
在過去的2017年，信友集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)達(dá)到25億。隨著菏澤天潤(rùn)府、永城天潤(rùn)府、曹縣天潤(rùn)城3期、永城天潤(rùn)城5期等項(xiàng)目的入市，信友集團(tuán)的跨越式大發(fā)展，在中原大地，豫魯兩省拉開了新一輪的大幕。特別是菏澤市項(xiàng)目天潤(rùn)府的入市，更以新中華建筑的風(fēng)姿，為集團(tuán)的“府系”產(chǎn)品劃上重要的第一筆。
戰(zhàn)略的升級(jí)，版圖的擴(kuò)張，是謀略先行的勝利，更是集團(tuán)2018年70億年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在深耕多年的縣級(jí)市場(chǎng)，在更高重量級(jí)的地級(jí)市場(chǎng)，信友集團(tuán)“府系”、“城系”、“公館系”三大產(chǎn)品，將在各項(xiàng)目相映成輝，共助集團(tuán)再攀高峰。
品牌提升
內(nèi)外兼修提高企業(yè)影響力
在過去的幾年，信友集團(tuán)在企業(yè)品牌的塑造上，篤實(shí)而行且收獲頗豐。旗下各項(xiàng)目在各自所在的市場(chǎng)都具有較高的知名度和美譽(yù)度。各項(xiàng)目的每一次活動(dòng)，都會(huì)給人留下深深的感動(dòng)。敬老院送溫暖活動(dòng)、弘揚(yáng)民族文化的大型廟會(huì)展、關(guān)愛孩子成長(zhǎng)講座、母親節(jié)獻(xiàn)禮……一個(gè)又一個(gè)充滿溫暖、文化與教育的暖心行動(dòng)，喚醒了人們心中最初的感動(dòng)，也無形中傳播了信友的思想，提高了信友的口碑，展現(xiàn)了信友情懷。
在效益為上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到最后必然是企業(yè)綜合實(shí)力的較量，品牌就是關(guān)鍵。從企業(yè)發(fā)展的角度，信友集團(tuán)成立伊始，便設(shè)立了品牌策劃部，這是集團(tuán)對(duì)企業(yè)品牌的一種重視意識(shí)。
2018年，隨著集團(tuán)市級(jí)市場(chǎng)的打開，新的市場(chǎng)環(huán)境，必然要求在企業(yè)品牌上進(jìn)一步提升，能夠賦予產(chǎn)品新的價(jià)值。而信友集團(tuán)也依勢(shì)而為，制定了提升企業(yè)品牌的詳細(xì)方案。對(duì)內(nèi)，通過形式多樣的宣講、征文、閱讀等，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力；對(duì)外，通過報(bào)紙、網(wǎng)站、公眾號(hào)、活動(dòng)等形式，系統(tǒng)化、規(guī)范化地傳播信友文化理念，展現(xiàn)信友品牌的力量，為集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)插上騰飛的翅膀。
產(chǎn)業(yè)深化
多元發(fā)展助力業(yè)績(jī)大提升
信友集團(tuán)堅(jiān)持多元化發(fā)展之路，目前已形成包括物業(yè)、營(yíng)銷、景觀、門窗、建筑、裝飾、教育等八大產(chǎn)業(yè)布局，形成了一條完整的地產(chǎn)服務(wù)價(jià)值鏈。
信友集團(tuán)的多元化之路，首先是立足項(xiàng)目自身，共同輔助集團(tuán)的主業(yè)發(fā)展，以自身優(yōu)勢(shì)賦予項(xiàng)目新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過四年發(fā)展，信友的多元化發(fā)展之路對(duì)各項(xiàng)目帶來的品質(zhì)提升和溢價(jià)空間是明顯的。各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通了房地產(chǎn)開發(fā)上下游各個(gè)環(huán)節(jié)，在集團(tuán)總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配下，嚴(yán)把質(zhì)量，提升品質(zhì)，提高項(xiàng)目口碑，節(jié)約了大量人力、物力成本，增大了利潤(rùn)空間。
集團(tuán)各獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，在為集團(tuán)旗下各項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)資源和服務(wù)的同時(shí)，也積極實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，為集團(tuán)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。2017年，各分子公司總盈利金額達(dá)到3億元，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外雙贏的發(fā)展局面。
2018年，面對(duì)菏澤項(xiàng)目、商丘項(xiàng)目等新項(xiàng)目的開發(fā)入市，各產(chǎn)業(yè)模塊將深化各自的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，以更高的輸出品質(zhì)和服務(wù)，保證各項(xiàng)目工期的按時(shí)完成，增加項(xiàng)目品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)。同時(shí)通過各產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)各自的銷售目標(biāo)，為年度總目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。
管理提升
強(qiáng)化筋骨夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基
2017年是信友集團(tuán)的管理提升年，在一系列有效措施的執(zhí)行下，信友集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了在管理提升上的大發(fā)展。2018年，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)提出了“管理提升再出發(fā)”的年度主題。在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上，深度優(yōu)化，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落地執(zhí)行，讓企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階。
2018年初，信友集團(tuán)人事行政部出臺(tái)了《信友集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制方案》和《信友集團(tuán)績(jī)效考核管理方案》兩份文件，拉開了信友集團(tuán)2018管理再提升的序幕。
隨后，通過績(jī)效調(diào)整和激勵(lì)機(jī)制的頒布實(shí)施，將員工個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合，全面調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。通過定崗定編，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)考核，及時(shí)調(diào)整員工工作，使每個(gè)員工都能在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，并通過有計(jì)劃的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，提升工作能力和工作效率。
2018年管理提升，是2017年管理思想的全面實(shí)施，各種管理機(jī)制的落地，激勵(lì)機(jī)制的出臺(tái)，多管齊下，向管理要效益，全面提升，強(qiáng)化企業(yè)筋骨夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，同心同力向年度70億目標(biāo)邁進(jìn)。
歲序常易，華章日新。誠(chéng)然，70億的年度目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。只要我們牢記使命，套緊信友集團(tuán)發(fā)展之戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)業(yè)、管理的“四駕馬車”，內(nèi)外緊扣，銳意進(jìn)取，一張藍(lán)圖繪到底，定能實(shí)現(xiàn)70億的年度目標(biāo)，奪取三年百億的偉大目標(biāo)。
