信友，是一個什么樣的企業(yè)？
這問題如果放在三年前，可能大家在心中并不能有一個清晰的答案。
但從今天來看，標(biāo)在信友身上的印記，則愈顯清晰。有人說信友的房子好，有人說信友的物業(yè)不錯，更有人說信友是一匹黑馬，發(fā)展穩(wěn)健而迅速。
從2014年至今，在不到七年的時間里，信友在全國實現(xiàn)16城31盤的規(guī)模布局，并成功邁入全國房企銷售業(yè)績百強(qiáng)行列，這種發(fā)展速度并不常見。
凡優(yōu)秀者必與眾不同。信友，這個崛起于河南的新興房企何以在紛擾的地產(chǎn)市場一躍而起？是什么讓信友在數(shù)年間躋身地產(chǎn)企業(yè)前沿陣營？
對于這個問題，如果僅僅用發(fā)展速度和銷售數(shù)據(jù)來考量，顯然有點片面。
所以，本文從信友企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，通過一些理性的判斷和思考，從三個角度，給你呈現(xiàn)一個真實的信友。
01 資產(chǎn)質(zhì)量
企業(yè)資產(chǎn)是衡量企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。
作為以地產(chǎn)開發(fā)的房企來講，分析企業(yè)資產(chǎn)，首先要考慮兩個方面的因素影響：首先是行業(yè)的可發(fā)展性，其次是企業(yè)的增長率。
對于行業(yè)的可發(fā)展性來說，目前的地產(chǎn)行業(yè)雖處“嚴(yán)冬”，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，仍是這個時代最好的行業(yè)，其增長速度仍令許多行業(yè)望其項背。在這種大環(huán)境下，再看信友的企業(yè)增長率，從2017年信友百億目標(biāo)開啟，2019百億達(dá)成，再到2020年信友進(jìn)入業(yè)績百強(qiáng)，信友的企業(yè)增長率平均達(dá)到40%，速度持續(xù)而穩(wěn)定。
良好的行業(yè)可發(fā)展性，穩(wěn)健的企業(yè)增長率，在這個基礎(chǔ)上，我們回到最關(guān)鍵的問題，如何衡量信友的資產(chǎn)質(zhì)量？
作為一個地產(chǎn)企業(yè)，信友的資產(chǎn)構(gòu)成中重頭肯定在項目上，而項目的質(zhì)量則要看信友的戰(zhàn)略布局。
我們都知道，信友的戰(zhàn)略布局是“自下而上”的，深耕三四五線重點潛力區(qū)域，這是信友自始堅持的發(fā)展路線。
信友在選擇進(jìn)入城市時，所要考量的標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格。比如人口基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場政策等，不成熟的市場不進(jìn)，沒前景的城市不入。
這樣做好處很明顯：市場需求大、抗風(fēng)險能力強(qiáng)、項目的運營周期縮短，這能夠保障信友業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
目前，信友在全國已布局的16個城市中，重心圍繞以鄭州、商丘、菏澤等為中心的城市群進(jìn)行開拓，并且在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場已形成了一定的品牌效應(yīng)，其未來盈利能力會進(jìn)一步釋放。
這也決定了信友在資產(chǎn)質(zhì)量上的明顯優(yōu)勢。
02 產(chǎn)品提升“三化”策略
打造精品地產(chǎn)始終是信友孜孜以求的使命所在。不論是景觀，還是戶型，亦或是對于建筑，處處都能看到信友極致的產(chǎn)品力。
對于產(chǎn)品的打造和提升，信友奉行“三化”策略：一標(biāo)桿化，二標(biāo)準(zhǔn)化，三品質(zhì)化。
首先，信友的產(chǎn)品，每到一個地方，一定要做到名列前茅，在城市或區(qū)域要處于前端。其次，信友的快速發(fā)展步伐，也必然要求標(biāo)準(zhǔn)化；最后，產(chǎn)品的品質(zhì)一定要不斷提升，包括房子交付后物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。
·標(biāo)桿化 在城市或區(qū)域處于前端
·標(biāo)準(zhǔn)化 四大產(chǎn)品系產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)
·品質(zhì)化 踐行精品地產(chǎn)
回看信友的發(fā)展，信友在全國精筑31座作品，每個項目都能成為品質(zhì)典范。即便面對三四五線不同區(qū)域市場，信友也總能根據(jù)地域發(fā)展和客群需求不斷創(chuàng)新，打造出讓業(yè)主滿意的產(chǎn)品。
這樣的產(chǎn)品和價值，是信友在市場披堅執(zhí)銳的勝利保證，也是信友穿越行業(yè)發(fā)展周期的底氣。
03 組織革新提質(zhì)提效
對信友來說，高效的組織是公司快速發(fā)展的有力武器。
2021年，信友進(jìn)行了一次組織革新，核心在于強(qiáng)化扁平化管控模式，同時對全產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行升級重構(gòu)，組織架構(gòu)調(diào)整為地產(chǎn)集團(tuán)與智造集團(tuán)兩大核心板塊。
信友智造集團(tuán)的成立，立足地產(chǎn)開發(fā)與多元產(chǎn)業(yè)的彼此聯(lián)動和賦能，地產(chǎn)開發(fā)驅(qū)動智造集團(tuán)更好助力品質(zhì)生活革新，產(chǎn)業(yè)服務(wù)地產(chǎn)，通過產(chǎn)業(yè)整合深化，實現(xiàn)更完善的成長空間和服務(wù)配套。
站在集團(tuán)發(fā)展的視角，信友通過這樣的管理架構(gòu)調(diào)整，一方面強(qiáng)化“地產(chǎn)+智造”雙輪驅(qū)動，另一方面使從總部到項目的管理更直接，進(jìn)一步提升組織的效率和戰(zhàn)斗力。
這是迎合目前地產(chǎn)發(fā)展形勢，及匹配信友發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)做實企業(yè)基礎(chǔ)的必要之舉，體現(xiàn)了信友對形勢精準(zhǔn)的市場研判，大大提升企業(yè)在市場進(jìn)入周期性波動時的抗風(fēng)險能力。
從信友的成長軌跡來看，緊抓行業(yè)發(fā)展大勢，精選優(yōu)質(zhì)區(qū)域開拓，踐行產(chǎn)品品質(zhì)，以及在組織架構(gòu)上的不斷深化變革，這是成就信友持續(xù)快速穩(wěn)健成長的核心所在。
