2020年12月31日，中指研究院重磅發(fā)布2020年度中國房地產(chǎn)銷售業(yè)績榜單。信友集團(tuán)以264.6億元銷售金額，榮登權(quán)益金額榜單第95位，跨入全國房企TOP100。
逆勢之下，信友業(yè)績穩(wěn)步、行業(yè)排名穩(wěn)步提升，充分說明了城市深耕、產(chǎn)業(yè)升級、運(yùn)營能力及產(chǎn)品力得到市場的充分認(rèn)可。
從百億到百強(qiáng)，持續(xù)突破
截至12月31日，信友集團(tuán)銷售業(yè)績實現(xiàn)264.6億元，年復(fù)合增長率超50%。至此，信友集團(tuán)從2019年的突破百億，到2020年進(jìn)入百強(qiáng)，信友實現(xiàn)兩連跳，在全國TOP100中占得一席。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年信友集團(tuán)銷售合同面積391.8萬㎡，位居全國房企排行榜第64位，在建總建筑面積超500萬㎡。
信友集團(tuán)挺入百強(qiáng)，展示了信友強(qiáng)勁的企業(yè)發(fā)展力。在12月27日信友集團(tuán)六周年慶盛典上，董事長王海濤先生指出，信友六年的發(fā)展，既是對初心的堅守，更是對夢想的砥礪。
六年來，信友集團(tuán)堅持戰(zhàn)略遞進(jìn)、匠心產(chǎn)品、金牌服務(wù)、產(chǎn)業(yè)深化，使得“一主體多元化”的信友發(fā)展模式煥發(fā)勃勃生機(jī)。信友標(biāo)桿產(chǎn)品，5G美好社區(qū)，正在全國越來越多的城市全方位開花結(jié)果。
持續(xù)深耕，前瞻布局受益
信友規(guī)模和利潤的穩(wěn)健增長，得益于持續(xù)“區(qū)域深耕”的發(fā)展戰(zhàn)略。從根植中原到布局全國，信友一方面持續(xù)深耕已進(jìn)駐的如河南、山東、廣東、廣西等區(qū)域，持續(xù)提升市場份額，不斷鞏固優(yōu)勢。
另一方面，加大合作開發(fā)、收并購、城市更新等多元拿地方式，聚焦中原城市群、長三角、粵港澳大灣區(qū)，密切關(guān)注中西部核心城市，精選土地資源，加大土地儲備，實現(xiàn)各級城市的均衡布局。
目前，信友集團(tuán)業(yè)務(wù)布局河南、山東、廣東、廣西、北京、上海等16個城市，匠筑31座品質(zhì)標(biāo)桿，累計已開發(fā)及在建面積約1000萬㎡。土地儲備近萬畝，超過9成分布在二三線城市及其周邊區(qū)域，城市運(yùn)營實力與市場號召力不斷凸顯。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同，聚焦持續(xù)發(fā)展
依托“一核多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，信友集團(tuán)已形成地產(chǎn)開發(fā)為核心，十大產(chǎn)業(yè)并舉的地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈價值體系。這不但是面對市場時的經(jīng)營性選擇，更是信友強(qiáng)化地產(chǎn)主業(yè)，塑造強(qiáng)大產(chǎn)品力的重要舉措。
目前，信友集團(tuán)已涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括工程、景觀、物業(yè)、研發(fā)、營銷、教育、金融、門窗、裝飾、文化傳播等。
2020年，信友多個產(chǎn)業(yè)模塊取得豐碩成果，合計實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值超60億，信友的產(chǎn)業(yè)發(fā)展枝繁葉茂。
在剛剛結(jié)束的2020年終總結(jié)會上，集團(tuán)董事長王海濤透露，在信友集團(tuán)以千億為目標(biāo)的五年發(fā)展規(guī)劃中，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大和深化是核心工作之一，要逐步實現(xiàn)地產(chǎn)主業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、物業(yè)公司等板塊的上市。
5G社區(qū)，品質(zhì)迭代升級
從提供品質(zhì)住宅到完善全產(chǎn)業(yè)鏈，信友在堅持與城市發(fā)展同頻共振的同時，也始終堅守對產(chǎn)品本身的用心和專注，強(qiáng)調(diào)回歸產(chǎn)品本身。
2020年初，信友立足于集團(tuán)新五年戰(zhàn)略發(fā)展，從產(chǎn)品、智慧、配套、服務(wù)、鄰里五大維度出發(fā)，匠心構(gòu)建信友5G社區(qū)，以創(chuàng)新持續(xù)迭代升級，打造可持續(xù)生長的美好生活體系。
5G社區(qū)的美好落地，也得到了市場的廣泛認(rèn)可。2020年，信友超7成在售項目，業(yè)績長期位居區(qū)域前三，多項目開盤僅靠老業(yè)主復(fù)購和“老帶新”的比例就占到50%以上。
組織革新，持續(xù)激發(fā)活力
面對疫情“黑天鵝”帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，信友集團(tuán)一如既往踐行“務(wù)實進(jìn)取”的企業(yè)文化，加緊修煉內(nèi)功，多措并舉，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與執(zhí)行。
在組織建設(shè)上，信友不斷強(qiáng)化和完善“總部-區(qū)域-項目”三級組織架構(gòu)，完善大運(yùn)營體系，在聚焦深耕的同時提高效能，從而推動五年戰(zhàn)略目標(biāo)的承接和落地。
在人才培養(yǎng)上，信友著力打造全流程人才供應(yīng)鏈。菁華班計劃、項目總培訓(xùn)學(xué)校、優(yōu)等生計劃等，多梯度人才體系和系統(tǒng)化培訓(xùn)，吸引著越來越多的精英跟隨企業(yè)穩(wěn)步提升，助力信友走向新的高度。
信友持續(xù)突破成長的背后，是堅定不移走品質(zhì)標(biāo)桿發(fā)展道路、堅定不移執(zhí)行穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略的必然，更是“務(wù)實、進(jìn)取、廉潔、高效”的企業(yè)文化里凝聚的結(jié)果。未來，信友將持續(xù)以品質(zhì)和服務(wù)為核心，邁向更美好的未來。
