高周轉(zhuǎn)高效率，打造百年新名企
信友集團(tuán)提高項(xiàng)目周轉(zhuǎn)率、提升工作效率專題研討會(huì)
2018年4月18日中午1點(diǎn)半到晚上8點(diǎn)，信友集團(tuán)提高項(xiàng)目周轉(zhuǎn)率、提升工作效率專題研討會(huì)，在菏澤市華美達(dá)酒店勝利召開。信友集團(tuán)董事長王海濤、總經(jīng)理王智偉出席了此次會(huì)議，各項(xiàng)目總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總監(jiān)級以上高管領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場，為實(shí)現(xiàn)信友集團(tuán)高周轉(zhuǎn)獻(xiàn)謀獻(xiàn)計(jì)。
會(huì)議上，首先對信友集團(tuán)目前所有項(xiàng)目進(jìn)行了分析總結(jié)。永城天潤城、柘城上海公館、柘城上海公館2期、曹縣天潤城、曹縣天潤公館處于銷售階段，菏澤天潤府即將亮相，永城天潤府、鄄城天潤公館前期規(guī)劃中，禹州項(xiàng)目剛摘得地塊。新項(xiàng)目為信友集團(tuán)實(shí)現(xiàn)三年百億目標(biāo)增添動(dòng)力，9項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)營，更需要高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式作為支撐。
在信友集團(tuán)成立之初，就采用高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式。從永城天潤城到曹縣天潤公館，信友集團(tuán)一直以速度為優(yōu)勢，搶占市場份額。比如曹縣天潤公館，拿地2個(gè)月開始動(dòng)工，3個(gè)月雙億元示范區(qū)開放，速度之快，令人驚嘆。
在信友集團(tuán)現(xiàn)階段快速大擴(kuò)張發(fā)展的情況下，對高周轉(zhuǎn)提出了進(jìn)一步要求。在董事長王海濤和總經(jīng)理王智偉的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)目總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總監(jiān)級以上高管領(lǐng)導(dǎo)，對如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)、提高工作效率進(jìn)行了深入探討，提出建議，積極學(xué)習(xí)，尋找解決辦法。
四點(diǎn)要求，助力高周轉(zhuǎn)
會(huì)議上，對于如何實(shí)現(xiàn)信友集團(tuán)高周轉(zhuǎn)運(yùn)作，促進(jìn)信友集團(tuán)朝著三年百億的目標(biāo)不斷前行，董事長王海濤著重強(qiáng)調(diào)了以下四個(gè)方面：
首先要注重溝通協(xié)作。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，工作的順利進(jìn)行離不開內(nèi)部的溝通協(xié)作。一個(gè)項(xiàng)目從拿地開始，各個(gè)部門各司其職，又相互協(xié)作，有些部門的工作甚至貫穿始終。工作環(huán)環(huán)相扣，只有高效溝通協(xié)作，才能達(dá)成高周轉(zhuǎn)的運(yùn)行。
其次是要提高工作效率。項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)的達(dá)成，需要高效工作來支撐，菏澤天潤府即將開放，永城天潤府和鄄城天潤公館也預(yù)計(jì)7月亮相。時(shí)間緊，任務(wù)重，要按時(shí)且保質(zhì)保量完成工作，就需要每一位信友人工作高效。制定標(biāo)準(zhǔn)，一切按照標(biāo)準(zhǔn)做，減少無謂的返工，保證每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)完美達(dá)成。落實(shí)《績效管理方案》和《信友集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制方案》，將公司收益與員工收益掛鉤，提高員工工作積極性，提升工作效率，助力高周轉(zhuǎn)模式運(yùn)行。
然后，要注重產(chǎn)品品質(zhì)提升。實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)與高品質(zhì)的相輔相成。在高周轉(zhuǎn)模式下，要通過制定施工標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)監(jiān)察等系列環(huán)節(jié)的相互配合，來確保每一棟樓的產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客買的放心，住的安心。
最后要加強(qiáng)對地產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量提升。服務(wù)貫穿于地產(chǎn)開發(fā)流程的每一環(huán)節(jié)，特別是后期物業(yè)服務(wù)，對項(xiàng)目的品質(zhì)影響巨大。我們要從客戶進(jìn)入售樓部到交房入住，始終保持良好的服務(wù)，讓客戶在購房過程中感受到信友服務(wù)的情懷，增強(qiáng)客戶心靈歸屬感，提升購買欲，從而達(dá)成項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。
照鏡子找問題，為高周轉(zhuǎn)掃清道路
會(huì)議上，各項(xiàng)目總都提到了項(xiàng)目前期規(guī)劃的問題，總經(jīng)理王智偉表示：“要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目前期的籌劃是重點(diǎn)。提高籌劃的前瞻性，項(xiàng)目定位哪一個(gè)產(chǎn)品系、總共多少樓體、預(yù)計(jì)投入資金等問題都要考慮到。前期籌備越充足，后期運(yùn)轉(zhuǎn)越快速�！�
同時(shí)，會(huì)議上還針對OA流程審批較慢的問題進(jìn)行了解決。制定OA審核流程標(biāo)準(zhǔn)，并增加項(xiàng)目總綠色通道，靈活公司制度，加快審批效率，保證項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)運(yùn)行。
高周轉(zhuǎn)模式下，信友集團(tuán)對于人才的要求也在提高�？偨�(jīng)理王智偉說道：“人才吸納，人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，是2018年人才儲(chǔ)備計(jì)劃的關(guān)鍵所在。由集團(tuán)人事行政部帶頭，對外吸納精英人才，充實(shí)信友團(tuán)隊(duì)；對內(nèi)舉辦多模式培訓(xùn)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力，同時(shí)員工也增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，跟上集團(tuán)發(fā)展腳步，為高周轉(zhuǎn)模式貢獻(xiàn)力量。”
照鏡子，找問題。七個(gè)半個(gè)小時(shí)的會(huì)議，信友集團(tuán)全體高管領(lǐng)導(dǎo)通過學(xué)習(xí)，發(fā)自肺腑思考問題。大家踴躍發(fā)言和積極探討，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變思路，為集團(tuán)高周轉(zhuǎn)運(yùn)作模式添磚加瓦。
會(huì)議的最后，董事長王海濤說道：“通過今天的探討，我們收獲了很多。高周轉(zhuǎn)是助力信友集團(tuán)更上一層樓的有效方法。希望在接下來的工作中，全體信友人精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)奮進(jìn)，摒棄私心雜念，朝著今年既定的70億目標(biāo)前行，實(shí)現(xiàn)信友集團(tuán)'百年新名企’的美好愿景！”
